Valider l'idée et le profil du créateur

Sans une bonne idée, point de projet viable. Sans un homme déterminé, peu de chances de réussite.

À la base de toute création, il y a une idée, clé de voûte de la réussite du projet. Il peut s'agir d'une idée du créateur lui-même, ou un concept mis au point par d'autres personnes, concept que le créateur va développer grâce à des accords juridiques, comme un contrat de franchise.
La concrétisation de cette idée, par la création d'une entreprise, est ensuite étroitement liée à la motivation du créateur, qui doit être prêt à s'investir pleinement. Son parcours sera en effet semé d'embûches très diverses qu'il lui faudra surmonter. Il importe donc que le choix de l'activité et ses modalités d'exploitation soient totalement en adéquation avec le projet personnel du futur chef d'entreprise.

L'idée peut avoir de nombreuses origines : elle peut naître de l'expérience professionnelle du créateur, d'un savoir-faire, d'une formation initiale lui ayant permis d'acquérir les compétences indispensables, ou encore de simples circonstances lui ayant offert l'opportunité de se lancer. Dénicher une idée de business « novatrice » implique d'être en alerte et curieux en toutes circonstances, d'observer le monde qui nous entoure, d'analyser les évolutions de société, de se tenir à l'affût des nouveautés et de porter une attention particulière aux tendances émergentes. La télévision, la presse écrite, les newsletters (marketing, économique, réglementaire...), les salons, les sites Internet français et étrangers... sont autant de mines d'information.
Dans tous les cas, une fois l'idée trouvée, le créateur doit rechercher objectivement les forces et les faiblesses de son projet, sans se laisser emporter par son enthousiasme, ni se voiler la face quant aux difficultés qu'il lui faudra surmonter. Pour cela, rien ne vaut l'échange avec des personnes expérimentées comme les professionnels du conseil (experts-comptables, avocats...), les membres des associations de chefs d'entreprises qui aident les jeunes créateurs à bâtir leur projet (ex : Réseau Entreprendre), ou encore les personnes qui ont sauté le pas de la création.
Mais, même l'idée validée, il reste encore à la porter en détail sur le papier.

Se lancer dans la création d'une entreprise est une décision lourde de conséquences. Finies, du moins pour quelque temps, les activités extraprofessionnelles. Le créateur devra consacrer toute son énergie à son affaire pendant une longue période ! Et si la motivation est un gage de succès, force est toutefois de constater qu'elle ne suffit pas. En effet, se mettre à son compte n'engage pas seulement le créateur. Les membres de la famille sont, eux aussi, directement concernés par ce changement de vie. Il est donc indispensable de les informer des efforts à consentir et des risques encourus, notamment sur le plan financier, et d'obtenir leur adhésion.
Avant de se jeter à corps perdu dans l'aventure de la création, le créateur doit en outre s'assurer qu'il a les qualités requises pour gérer une entreprise, ou à tout le moins qu'il saura les acquérir et les développer : qualités techniques propres à l'activité, qualités humaines (dynamisme, ténacité, innovation...) et qualités pour travailler en équipe (savoir s'entourer, faire confiance et déléguer). Car s'il n'existe pas de « profil type » du créateur, il apparaît que certains traits de caractère prédominent chez ceux qui ont réussi.
Savoir se remettre en question, être à l'écoute des autres et accepter leurs critiques... font ainsi partie des traits de caractère indispensables. À ce titre, il est recommandé de s'entourer de professionnels compétents dans les différents domaines de l'entreprise (experts-comptables, avocats, notaires...). Le recours à des experts représente évidemment un coût. Mais il a un impact non négligeable sur le taux de pérennité de l'entreprise. Les statistiques prouvent en effet que les candidats à la création qui ont bénéficié d'un accompagnement dans la préparation de leur projet multiplient leurs chances de réussir.
De même, il est préférable d'entreprendre dans un domaine d'activité que l'on connaît. L'expérience du métier constitue en effet un atout supplémentaire de taille : on réussit mieux dans un monde que l'on maîtrise bien. C'est pourquoi le créateur qui présente des lacunes sur le plan technique ne doit pas hésiter à suivre une formation. Le conseil vaut également pour ceux qui peinent avec les notions de gestion. Car même s'il n'est pas indispensable d'être un virtuose de la comptabilité, de la finance ou de la fiscalité pour s'embarquer dans la création, il convient d'en assimiler très vite les rudiments.

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